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客戶已經買了。顧問的問題不是要不要建議,而是要不要納入視野。
多數理財顧問對加密資產的處理方式是不處理:不建議、不討論、不列入資產表。理由通常是合規顧慮或個人立場。
但客戶已經持有這件事,不會因為你不談而消失。它的結果是:客戶的資產表上有一塊你看不見的部位,可能占比很高、可能完全沒有保管與傳承安排,而你所有的配置建議,都建立在一份不完整的資料上。
納入視野不等於推薦。顧問可以明確表示不對加密資產提供投資建議,同時仍然把它列入整體資產的檢視範圍。這兩件事並不衝突。
第一步不是談配置,是把現況問清楚:
第三項最重要,因為它同時是安全問題與傳承問題。
如果採用分池的邏輯,加密資產屬於機會部位,處理原則和其他另類資產一致:先設上限,再談內容。
上限的判準只有一個——這個部位歸零,家庭的生活與既定計畫是否仍然成立。若答案是否定的,代表部位過大。
另外要提醒的是被動放大。價格上漲會讓原本合理的比例自動變成過高的比例;如果沒有再平衡規則,這一桶會在客戶沒有做任何決定的情況下越長越大。
這是加密資產最特殊、也最常被忽略的一環:私鑰遺失,資產就消失了,沒有任何機構可以協助救回。
需要和客戶確認的是:是否有可靠的備份機制、是否有值得信任的第二人知道存取方式、緊急情況下的存取指示是否留下且可執行。
處理方式從簡單到複雜都有——保管在銀行保管箱的實體備份、分割保管,到使用具備繼承機制的託管服務。重點不是選哪一種,而是這件事必須被明確安排,而不是留在客戶一個人的腦子裡。
各國對加密資產的課稅與申報規範仍在變動之中,交易所在資訊交換架構下的申報義務也在擴大。
顧問在這裡該做的是提醒客戶保留完整的交易紀錄與取得成本證明,並在有具體處分或跨境移轉計畫時,事前諮詢稅務專業人員。不要在沒有專業意見的情況下,對稅務效果下判斷。
劃出邊界同樣重要:
把邊界說清楚,反而讓你能夠安全地留在這個對話裡。客戶需要的不是你推薦什麼,而是有人幫他把這塊資產,放回整張圖上。